いつもヴィックのブログをご覧いただきありがとうございます！ 今回のブログの内容は、人事のプロの方を招いて行った1on1のワークショップについての内容です！マネージャー層以上のスタッフが参加しました。
ワークショップテーマ：効果的な1on1
1on1の進め方、効果的なコミュニケーションの取り方を学びました。ワークショップを終えての所感を書きます。
状況と経緯
弊社は、2年ほど前から1on1の導入をしていましたが、浸透とまでいえる状況ではありませんでした。 そもそもの1on1経験者不在、会社から推奨された本があるくらいであり、自己流の本人任せ。本を読んでいない人もいるし、前向きでない人もなかにはいる… 結局のところ、会社からいくら声掛けをしても、実施をしない人がいる・1on1といえるようなものではない一方的な面談的なものをしている など緩慢な状況でした。
会社から推奨された本は、“ヤフーの1on1 ”
そんな中、ある一つのお題が付け加えられる…これは、ちょっとまずいな…
1on1を通じて「世間でいわれる1on1」はもちろんのこと、「課題や仕事の進捗を確認する」と会社は決めました。
(弊社は、人事制度の構築のため、株式会社サーキュレーションを通して紹介された人事のプロフェッショナルの方（小川プロ）に伴走いただき制度の設計・構築をしました。詳しくは、サーキュレーション社の事例紹介に掲載があります。ご興味ある方はそちらをご訪問ください。)
会社からは幾度となく、1on1の実施を促しましたが、状況は変わらず… 「この状況を改善し、より効果的に1on1をすべきでは？」そんな思いから、外部のプロにトレーニングを受けてみるのはどうか、と進言し、実施に至りました。
誰に頼むか…小川プロ と わたし
新人事制度のプロジェクトを進めている最中、実は、私は小川プロに個人的に1on1の申込をし実施していただいていました。自身のキャリアやプライベートに悩みや相談があり、社外の人に聞いてもらいたいと思ったのがきっかけです。また、プロの方はどのように1on1を実施するのだろう、そこにも興味がありました。2週間に１度の頻度、計10回ほど実施していただきました。
流石プロ、…回数を重ねるごとに「モヤモヤした霧の中」から「進むべき道がくっきり、はっきりと」視界良好な状況になっていくのを感じました。また 1on1を終えた後の清々しさを毎回のように感じていました。講師には、小川プロを推したい。代表も私が小川プロに面倒を見てもらっていることをしっていて、すんなりと決まりました。
今回のワークショップ、1on1のやり方・スタイル
今回のワークショップでは、小川プロから 1on1の概要やスタンス、テクニックなどを学びました。
結びでは、小川プロから「一つの例として、良ければ参考として実施してみてください」と言葉が添えられました。 ワークショップで説明された手法やアドバイスなど、それらは「強制」されるものではありませんでした。
わたしは、ワークショップに参加する前から、1on1には目的によって色々なやり方・スタイルがあるのでは？と思っていました。参加後の小川プロの言葉からもそれを感じます。
しかし、それによって「合う合わない」や世間で言われる「あれやそれ」=ネガティブな印象が生じているのかと個人的に思っています。 ともすると、ワークショップを行って会社として均一的なものにしよう・すべきと考える人もいるのかと思います、しかし、1on1の「やり方・スタイル」は強制すべきではなく、個々人にゆだねるものかと考えます（1on1のNG行為は除く。）。
では、どうするのが良いのか…。目線
人事制度の構築に際して、代表の渡辺は、「人事制度は、社員の成長を促すもの」と明言し、そうすると決心していました。
私は、1on1も合わせる目線はそこだと思っています。やり方・スタイルは、十人十色でも、目線は「相手の自発的な成長を促す」こと。これを見失うと、目的が分からず苦しくなるのではないでしょうか。相手が嫌がっていたり、たとえ、ネガティブだとしても、心の底から成長を願って接していれば、それはいずれ通じるのではないでしょうか。少なくとも実施者はその心構えがあり、そう接すること自体に大きな意味をもつと考えます。社員の成長が促されれば、会社も成長する。そのはず。
われわれの会社にはPMVVがあります。1on1は、ここにつながる大事な活動の一つではないでしょうか。
最後に、わたしのすきな言葉（Valueの一つ）を添えます。We share and grow together
皆さんの会社では、1on1はどのようにされていますか？
